對於生產商品或服務的企業而言，項目必須按時完成且沒有預算超支是非常重要的。 企業與許多供應商合作，根據計劃的時間表，在供應鏈中與大量供應商一起開展項目並不容易。 這一點需要控制製造過程。 過程控制服務在很大程度上使供應商能夠按時交付並使項目能夠按照計劃進行。

此外，還有許多業務流程可以規範企業的活動。 記錄這些流程，並對員工進行培訓，特別是在實施質量管理體系的公司中。 員工應按照這些流程工作。 但是，在企業中提供勞動力，時間和成本節省的業務流程是生命系統。 根據時間的發展，技術創新和新方法，業務流程需要自我更新。 眾所周知的PDCA循環（計劃，實施，控制和採取行動）在質量系統中是眾所周知的，此時具有廣泛的應用。

然而，有時存在商業盲目性問題，這在商業中非常普遍。 員工不會將一段時間後出現的中斷和操作錯誤視為問題並隨著時間的推移而接受。 這對企業來說很危險。 業務盲目性是員工未能察覺到企業可能出現的方法，實踐，錯誤和風險。 隨著員工逐漸熟悉企業在企業內部開展業務和實踐的方式，問題，風險和機遇不再可見。 因此，獨立和獨立的第三隻眼睛監控和檢查業務流程非常重要。

控制和檢驗機構的活動領域之一是觀察企業的製造過程。 我們公司還在監督下服務監督和控制企業的製造過程並報告情況並提出改進建議。

在這些研究中，符合國內外組織發布的相關法律法規，標準和測試方法。 在這方面，我們公司，土耳其認證機構（TÜRKAK）， 根據TS EN ISO / IEC 17025標準認證。